DIENSTLEISTUNGEN: TECHNOLOGIE Betriebsplanung und Projektmanagement Von der Idee/Vision bis zur Inbetriebnahme einer neuen Fertigungslinie, eines neuen Produktionsbereiches oder einer neuen Maschine/Anlage ist ein langer Weg! In der Vergangenheit wurden viele Investitionsentscheidungen "aus dem Bauch heraus" gefällt und so Fehlinvestitionen getätigt. Die heutigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verzeihen dies aber nicht mehr; eine konsequente Vorgehensweise, detaillierte Analysen und umfassende Studien sind Voraussetzung:   1. Definition der Zielsetzung und Festlegung der Rahmenbedingungen   2. Technisch-betriebswirtschaftliche Variantenstudie   3. Analyse: Produkte, Märkte, Kunden, Trends   4. Analyse: Mitbewerb, Technologie und Rohstoffversorgung   5. Investitionsentscheidung   6. Projektbeschreibung und Businessplan   7. Gespräche mit Banken, Kreditinstituten und Investoren   8. Pflichtenheft, Evaluierung und Zeitplan   9. Realisierung, Inbetriebnahme und Markteinführung Zudem muss eine neue Anlage oder Produktionslinie in den ersten Monaten überwacht, mit den Plandaten verglichen und optimiert werden, um das gesetzte Ziel, den Unternehmenserfolg, zu erzielen! Schwachstellenanalysen/Prozessoptimierung Die bestehende Fertigung wird analysiert, Schwachstellen/Engpässe werden erkannt und das Optimierungspotenzial wird aufgezeigt. Anschliessend werden Verbesserungsmassnahmen diskutiert und deren Auswirkungen auf den Gesamtbetrieb (Kapazität, Wirtschaftlichkeit) dargestellt. Bei Bedarf gilt es danach, die Unterlagen für eine allfällige Kreditbeschaffung zu erstellen und zu präsentieren. Und schlussendlich sollen die getroffenen Massnahmen überwacht und mit den Plandaten verglichen werden, um korrigierend eingreifen zu können.